不可能的路径cos内容

此外，来自法国电力集团、德国慕尼黑工业大学等企业和高校的嘉宾，围绕“能源关键基础设施支撑数字城市治理的实践与路径”“生活方式数字绿色转型的实践与路径”“推动数字化绿色发展的创新生态”等相关议题展开了研讨。

综上，人力资源数字化的**与转型有三条逻辑路径——横向上的基本人事活动路径、纵向上的战略选择路径以及深度上的数字化技术演进路径（见图1），每条逻辑路径下蕴含若干典型模式。

如何进行人力资源数字化的**与转型呢？本文提出了三条逻辑路径，即横向上的基本人事活动路径，纵向上的战略选择路径，以及深度上的数字化技术演进路径，并发掘出对应逻辑路径中蕴含的若干典型模式。

张国指出，参与推进乡村数字化**发展，要有所成就，不仅要有实力、有技术、有情怀，还要有明确的目标、清晰的路径和有效的措施，并提出了五点建议：一是注重下沉，即“沉”到农户、“沉”到产业、“沉”到日常。二是注重融合，从*务管理、村务管理、生产生活等方面融合发展。三是注重服务，体现在资源环境服务，加强合作互助、共建共享。四是注重应用，要用出成效，注重产业支撑。五是注重积累，注重人才积累、业务积累、数据积累。

面向未来数字化**新需求和新任务，宁波应强化对“标准规范”的设计和基层创新的督导，优化数字化**推进路径；强化数字平台（系统）的效用能级，创新优化技术应用的实现路径；强化**共建机制**，创新优化**资源的整合汇集路径；强化要素保障，创新优化数字化**的实施保障路径。