(全一册)由17篇短篇漫画构成,与珈琲多少有点关连的短篇集。有些篇章的人物是共通的,故事有连续性;有些篇章是##的故事。故事内容平实而生活化,有些甚至不知所云…画面的呈现上,有点像是电影的运镜,别有特###大提琴手在喝咖啡时,遇上一名义大利人央求请喝咖啡,义大利人的谈吐听起来很有内涵,其实漏洞百出,最後还藉机闪人,欠下约三千元的咖啡钱…
在库迪咖啡的早期规划中,用餐时间则主打全时段,早上为用户提供咖啡和意大利特色饼干BIscotti,中午提供餐食,下午有健康消磨零食,晚上则提供酒精饮品。通过差异化的布局,与瑞幸拉开差距,形成泛咖啡化氛围。
但库迪咖啡在官方宣传资料中明确表示,一线到五线城市都是库迪咖啡的目标市场。当库迪咖啡在瑞幸的核心市场也就是一线城市,继续以价格战策略开店扩张,和瑞幸面对面开打,必然需要巨大的现金流、更大的经营压力、更多的时间成本。
而库迪咖啡一开始就谋求更多的门店进行加盟,其招商团队还一直强调创始人和团队是瑞幸原班人马,咖啡豆和产品供应链和瑞幸一样,试图与瑞幸绑定来获取一个更高的热度。但实际上加盟商是否能赚到钱,供应链是否真的和瑞幸一致,好像没有人关心,而这是库迪能否在之后的时间吸引加盟商的关键所在。
从表面看,库迪咖啡这个新品牌照搬了瑞幸咖啡的“老套路”,但创办时期不同,库迪咖啡创始团队虽也具备一定运营经验,咖啡江湖已经“变天”,库迪咖啡三年万店的目标能否顺利完成,只能靠时间解答。需要了解的一个数据是,截至2月16日,瑞幸全国门店8339家,尚未破万。
加之瑞幸系统严格的烘焙测试,记录下间隔时间、温度变化、升温速度、关键点等烘焙信息,反复调校烘焙曲线,更大限度呈现咖啡豆的品质和特质,最终呈现独特、多元、浓醇、饱满的风味与口感。
在库迪咖啡的早期规划*,用餐时间则主打全时段,早上为用户提*咖啡和意大利特色饼干BIscotti,*午提*餐食,下午有健康消磨零食,晚上则提*酒精饮品。通过差异化的布局,与瑞幸拉开差距,形成泛咖啡化氛围。
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