但由于国内的物流公司数量庞大,其产业内的竞争相对比较剧烈,新技术与新市场的要求越来越高,对专业化、高层次的供货商的要求越来越高,且其业务特点并不突出,从而造成了一些物流公司被淘汰出局,另外一些公司想要“挤进”数字化的轨道,却又遭遇了诸多的发展难题,因此,与一家专业的数字物流服务商进行协作,才能明确自己的位置,才能真正的推动公司的数字化高品质发展。
每周五分享财资一家对财务转型、企业司库、公司金融、数字化、智能化等主题的系列观点,与你共同探讨,如何提升中国财资力。
第二个时期其实我们是从15年到17年底这个时间段,我们**的**,大多数出台的和数字化相关的**,都是从数字技术怎么和实体经济的融合,像互联网+,像两化融合,两化深度融合等等一系列文件全是在这个时期出台的,所以这个时候我们要找标的物,我们就找数字化转型,一个大的企业的数字化转型,它的解决方案,做解决方案的这些,做转型的这些企业,包括其他类型的企业,这么去找。
“新兴技术快速更新迭代,面对随之而来的挑战,单靠一家公司或一家供应商无法克服,行业数字化项目的实施和维护需要大家的共同努力。”诺基亚集团副总裁乔什·亚纶呼吁道。
太仓市富远精密**公司是一家主要从事汽车精密零部件铸造加工的企业。公司计划在二期厂房建立智能恒温车间,实现数字化、智能化,但缺乏专业性及整体规划。为此,蜂巢技术人员通过精益数字化成熟度诊断之后,帮助该企业识别生产计划管理、质量管理等环节中的不足,为企业做出精益数字化整体规划,并匹配了合适的数字化软件。