小熊数字奇遇记区别

作为精品化战略的一部分，小熊电器持续发力智能制造。2022年5月，小熊电器智能小家电制造基地（二期）项目正式动工，项目总投资6亿元。“这将助力公司全面迈进数字化、智能化制造，是推动小熊电器实现百亿蓝图的重要一步。”李一峰表示，这也将极大地提升小熊电器的智能制造和供应链能力，为小熊品牌获取更多用户提供强大支撑。

作为精品化战略的一部分，小熊电器持续发力智能制造。2022年5月，小熊电器智能小家电制造基地（二期）项目正式动工，项目总投资6亿元，计划打造为全球小家电智能制造示范基地。“这将助力公司全面迈进数字化、智能化制造，是推动小熊电器实现百亿蓝图的重要一步。”李一峰表示，这也将极大地提升小熊电器的智能制造和供应链能力，为小熊品牌获取更多用户提供强大支撑。

那么小熊U租是怎么样在短期内取得这样的成绩，其数字化文印解决方案又为何如此备受关注呢？背后又蕴含着什么样的逻辑？

“所谓数字化转型是利用数字技术推动企业商业模式创新和商业生态系统重构的途径和方法。”胡祚雄在演讲中说。他以小熊U租的数字化转型为案例谈企业应该如何数字化转型，他认为企业数字化转型，首先设定一个清晰的数字化转型目标，其次，在内部要将数字化设定为当年的战略。“只有上升到战略位置，才能高效地执行。”

活动上，胡祚雄详细地介绍了小熊U租的数字化转型的路径与数字化转型的架构，并提到，数字化转型也并非一蹴而就，要集中力量根据业务的发展要求，解决企业的核心矛盾点。