造星社如何

杜华在娱乐圈有"狠人"之称。她曾沿袭韩国造星工厂的模式，打造中国的造星流水线。但现下，乐华的业务存在不确定性——真人明星或虚拟偶像都可能塌房，而过于依赖王一博也被视为较大风险点。从目前看，下一个"王一博"尚未显现。此外，消费品牌投资等新业务的**也需要时间。

这就要从乐华的造星体系说起了。素有中国“**”之称的乐华是第一个将日韩训练生体系搬入中国的。具体来看，训练生需要先和公司签订3年练习生合同，并在练习生阶段经过声乐、舞蹈、表演、形体及外语的系统性培训才有机会成为艺人。若后续被选中出道，则在出道前再于公司签订长达5-15年的独家艺人管理合同。

杜华告诉《深网》，自乐华成立以来，最重要的两个赛道选择是，乐华模式和虚拟艺人赛道。在杜华看来，乐华成为艺人经纪管理第一股最核心的决策，是选择练习生的造星机制。

毒眸曾在往期文章《别让“王心凌现象”代表一代人》中曾提到，随着造星渠道的拓宽与细化，“造星”的辐射范围，却在逐步收窄，分众化和垂直化的观看习惯让全民爆剧和国民综艺越来越难出现。所以，在全民造星时代闯出的明星，会在观众的脑海中留下更深刻的记忆，等到当年那批观众们长大，他们也格外容易“翻红”。

另一方面，乐华娱乐造星的可复制性仍然要打上问号。自《青春有你3》“倒奶事件”后，偶像选秀打投机制引发粉丝和行业不满，该系列选秀被叫停。乐华娱乐的训练生出道渠道被部分堵塞，造星速度明显减慢，后续出道的艺人知名度不如从前，培养出的单一顶流艺人也愈发少见。