开发部的日常结局

金融街（天津）置业有限公司在东丽湖片区开发了一系列住宅项目，从**临时用水、到小区景观绿化用水，再到住户的日常用水，开发人员没少跟津滨威立雅公司的供水工作人员打交道。在公司开发部副经理王旭的讲述中，津滨威立雅公司总是有求必应，他们的项目开发**时，津滨威立雅组织专人跟己方对接，召开现场会，协调推进管网**，确保顺利交付。

公司修订和细化了《员工守则》、《开发部日常规范》等几乎所有的**，并新增了《质量提升建言奖励标准》、《供应商优化合作细则》、《产品质量追溯问责方法》等**。

W集团过去的总部组织设置是典型的“大开发部”架构，除了维持集团总部日常运转的*政、综合、人力、法务、信息、督查、审计、财务、投融资等管理条线部门，还有体现业务管控的运营、技术、成本、品控、招标、工程部门等业务条线部门，原有下属地产子公司实质上为项目部，不具备**操盘完整项目的经营能力，关键业务环节均由集团总部进行把控。

开发部副部长的职责是协助部长管理部门日常工作；并组织和协调公司各个部门之间的工作往来；协助部长对开发部人员的工作安排、协调、检查；制定部门职责以及检查部门职责执行力。同时，作为一名发动机研发工程师，主要负责公司发动机新品的研发，常规产品的技术协调，以及新公司成立之后老产品新配套体系的验证，具体职责可以分为以下几点：

云顶书院成立之初想要建成一个科技研发的基地，就是一个袖珍版的阿里巴巴达摩院。云顶的部门划分是向互联网公司学习的，什么前端部、开发部、行政部；日常运营机制、考核评优也是向民营私企盲目学习；一直以来引起师生广泛论战的，是云顶的竞争淘汰机制，一轮又一轮刷人，这一轮以技术高低为标准，下一轮以学习态度来择优，还有以是否足够效忠云顶定去留，云顶这是将市场化的风气带入大学校园，没有带来新气象，却是搞得乌烟瘴气。