决断地如何

但是，另一方面，该做出决断就是将这无限的认识过程在某一时段切断，只有这样决断才能产生出行动来。当然决断、选择的结果又放回认识过程中去，从而进一步丰富认识。但在每一决断的时刻，都要放弃更完美、更丰富的认识。就是说这里面永远存在矛盾或二律背反。认识当然是尽可能越充分越好，但决断就是将之切下一面。比如，对**上有争论的问题做出的决断，不仅只是基于不完全的认识的一个层面，而且其价值判断也只能是单方面的。人说小偷也有三分理，在认识层面上要承认一方的三分之理，但作为决断还是要站在另一方的立场上，否则就没法做出决断。

面临机遇与挑战，企业家和创业者需要做决断；公司上下**，也需要做决断；做产品需要决断，做业务需要决断……在商业中，需要做决断的场合非常多。而正确的决断有的时候甚至会挽救公司于水火。

5.有决断力：企业家需要具备决断力，在做出重大决定时，能够做出及时的、有效的决定，并且能够承担相应的风险及其带来的后果。

肝如同**，善谋略，精于管理日常**，胆是中正的器官，临危有方，善于决断。当人体接受外界信息时，由肝调畅接受信息，并由胆做出决断，以分析事物并做出决断。

而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。