便利店是实体载体,而线上链接和多业态融合,可以推动即时零售业进一步发展。在便利店的既有空间基础上,可以融入许多服务和业态,使便利店发展更加多样化和融合化。比如,厦门市的不少便利店就设有多功能**服务机,方便人们查询和办理数十种**服务事项。诸如此类的微创新,可以加快便利店同城市社区的深度融合,增强便利店的延展性和可持续性。
我国的便利店,从数量上来看,中石油、中石化旗下的加油站便利店多年来始终高居榜单前位,而且随着其加油站数量的扩充,便利店数量也在相应地增长,那么问题是,既然加油站便利店不赚钱,为什么还要如此布局?
因为第一个判断的先入为主,我们对加油站便利店的重视度自然不足,又或者我们对加油站便利店的价值模棱两可,再加上没有便利店经营经验,因此不能从这个尝试中得到甜头,那么对加油站便利店的印象都会走向消极的一面。
24小时经营的便利店,晚上商品管理的注意点也是很多的,便利店在经营的过程中也一直坚持着把优质的产品给到消费者。返回搜狐,查看更多
便利店是实体载体,而线上链接和多业态融合,可以推动即时零售业进一步发展。在便利店的既有空间基础上,可以融入许多服务和业态,使便利店发展更加多样化和融合化。比如,厦门市的不少便利店就设有多功能**服务机,方便人们查询和办理数十种**服务事项。诸如此类的微创新,可以加快便利店同城市社区的深度融合,增强便利店的延展性和可持续性。(作者马亮为中国**大学**发展与战略研究院研究员、公共管理学院教授、政邦智库研究员)