年底大采购新手

一，在2021年底完成了整个公司的战略规划的制定，供应链同步进行了战略分解跟承接，整个供应链体系也正在从2.0的阳光采购转向3.0集成采购，关注成本最优。

**面有序放开,各类场所逐渐恢复营业,企业、商户逐渐开启了"复工复产模式"。年底采购季也随之到来,办公设备升级,公司年会、营销礼品、客户关系维护、年节福利等多个场景的物资采购陆续启动。

采购转眼又到了年底政企事业单位客户采购的高峰期，但很多供应商家却在交易方式上出现问题，导致无法完成采购服务，客户流失。

每逢年底，都是经销商总结行业趋势、筹备来年新品、拓展市场的重要时节，也是企业预定年货、筹备年底促销品的采购旺季。

严格遵循公司****，按照9000体系要求，认真筛选优质供应商列为公司的合格供应商，并对其进行有效地管理评价，择优汰劣，充分发挥采购部的职能，加强对供应商的'管理与控制，确保其供货能力和供货质量稳步提高，从源头上保证采购零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供应商的进货及时率、合格率等相关资料，为年底进行供应商评价做好准备工作。