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工程设备部：要强化设备点巡检，进一步提高设备点检率、处理率。要做好计划检修，落实好项目，精细化管理，保证质量，保证工期。要盯住设备重点问题和薄弱环节，持续抓好电气、液压、防冻等区域性、专项性的设备联查。要盯住重点备品备件修复的质量工期，杜绝出现影响生产的情况。要盯住在建、拟建项目，确保工程节点。要统筹做好年修各项准备工作，确保如期进行。要根据制氢方案形成可研报告，积极对接审批备案工作。

（二）压实监管责任。各村（社区）及农场、镇各办公室、各站所要切实压实监管责任，以钉钉子精神，盯住问题不放，盯住隐患不放，盯住风险不放，切实解决一批安全生产顽瘴固疾。要严厉惩戒安全生产违法严重企业和个人。

财务部：要平衡好资金收支，及时与相关部门沟通，加大成本管控。一方面组织好对标，学习先进；另一方面内部挖潜，召开成本分析会，盯住措施落实，盯住创效，盯住“蜗牛奖”的推进，盯住“保争拼”，盯住“精准对标”，做好资金理财创效，全力推进“吨钢创效”管理模式落地。

供应部：要加强市场预判，盯住价格变化，及时调整采购策略，把握好节点，同时也要做好集团对标，采购价格对标。要加大质量管控力度，盯住进厂质量，特别是焦炭供应商调整后要加强管理，盯住质量。要控制好库存，外矿要加快库存置换。要盯住物流，及时供应，同时结合焦化、炼铁、烧结，确保降本所需物料采购保供、保清洁运输。

推进招商引资工作实现新突破，关键要明确方向、聚焦重点。要盯住“六大产业集群”，盯住京津冀、长三角、珠三角等重点地区，盯住500强企业、头部企业、行业龙头、上市公司、“独角兽”企业等，千方百计引进项目、资金、人才、技术和品牌。要放眼全国、面向全球，打开视野、广开门路，通过精准招商、靶向招商，切实提高招商的针对性、实效性。