绿城管理会为每位员工配备成长导师并个性化制定每年的“收成计划”(个人学习与成长发展计划),助力个人成长发展。通过“导师制”,保证每位员工的成长发展都能够获得针对性的指导与帮扶。对于梯队人才,我们也会匹配更高量级的导师,帮助其更快地成长。导师们会深度参与结对员工的“收成计划”管理,并对结对员工的学习进度进行持续跟踪和纠偏,确保人才的有效成长。
计划的意义是有方向感。不能以为工作上有安排了,自己不需要计划了,其实自己的计划才是最重要的,出发点是自己,体现的是自我的追求。计划要体现成长性,如果没有成长性,或者在公司无法获得成长性,就沦为了“工具”,这将是巨大的错误。
(4)引航计划:该计划旨在通过对现有各类后备**和专业技术带头人的培养,使其逐步成长为全面的人才,为集团公司战略扩张做好人才储备。
(3)领航计划:该计划旨在通过对有进一步培养潜质的核心技术人才及各单位中层管理人员进行培养,使其逐步成长为企业能够独当一面的人才,成为系统的行家里手、大方之家,为各单位领导岗位、专家后备储备人才。
北京市朝阳区“凤鸣计划”是朝阳区于2020年9月启动实施的高成长企业培育计划(暨第一届“凤鸣计划”),目前已举办两届。“凤鸣计划”旨在促进区域经济高质量可持续发展,着力培育一批创新能力强、成长性好、发展潜力大的优质中小企业。
计划的意义是有方向感。不能以为工作上有安排了,自己不需要计划了,其实自己的计划才是最重要的,出发点是自己,体现的是自我的追求。计划要体现成长性,如果没有成长性,或者在公司无法获得成长性,就沦为了“工具”,这将是巨大的错误。
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