想做你的狗资源

3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高班级工作计划层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

其实，如果一个企业单靠某一个企业拼了命地去研究这个东西，还是放到一个行业平台里面去研究，做好你们最专注的东西，这就是定位的问题。如果你又想做后端，又想做前端，最后我告诉你哪一端都抓不住，对吧？所以有很多企业你在前端做得很优秀的，你的营销各方面做得很优秀，你把你的精力放到市场上去，市场一定有你一席之地。

后来我转到博世另外一个事业部做了一段时间人机交互的硬件，但心里还是一直想做行业最前端的东西，想知道为什么我们去做传统企业的软件开发，开发费高达上亿，而在同时期的互联网企业做软件甚至是免费的，模式和传统企业完全不同。

三是把握前瞻性。积极适应领导工作思路的发展变化，想领导之未想，谋领导之未谋，做领导之未做，尽量把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务，力求做到领导未谋有所谋，领导未闻有所知，领导未示有所行。

我当年出海的时候没敢出海，我一出完海，发现游戏行业也没这么难。中国人有一个毛病，什么毛病呢？你要是没人敢想，但真有人搞通的话，一个村子里面都跟他一样，都做一件事情。所以你看浙江有一帮人做拉面，一个村子做拉面。只要有一个杀过去，一堆人都过去了。