我所不知道的前辈的一百件事

我所不知道的前辈的一百件事3

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设定**看起来只是一件事,但是如果做对了这一件事,你可以少做一百件事;如果做错了这一件事,你另外多做一百件事也没有用。用英特尔创始人格鲁夫的术语来说,制定**是典型的高杠杆率活动。我在企业内部调研过程中,经常会问普通员工对团队问题的思考,实际上,他们所关心的问题不是人事问题,就一定是**问题。

刘嘉森的理想大学是北京外国语大学,他用心构思了考进北外之后要做的一百件事情。这一百件事给他的学习动机赋予了生动的意义,更强化了他对北外的无限憧憬。这种意义感,让他爱上了努力的状态并一直持续着,永未息止。

你可以多向所在部门的前辈多请教跟工你相关的问题,这能拉拢与同事之间的关系。因为工作上有问题需要请教是一件很自然的事,不会让你感到特意为之,而目请教与帮忙之间,能够增加前辈的自豪感,相互之间的了解自然也就产生了。

25、我想做一百件事留住你,但其实我做一千件事也留不住你,更让我难过的是,我一件事也做不了,我只能在平淡无味的生活间隙里想一想,你此刻在做什么呢。

在领导面前,有些时候,干一百件事不如精彩汇报一件事,所以,通过联系并不断的汇报,提高自己的演讲和表达能力,会无形中提高自己在领导心目中的形象。

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