员工是工作的最终执行和落实者,让全员把握平安常识,提高平安**是公司整体平安运行的保障。为此,20xx年,后勤部进一步增强了对员工平安常识的培训,首要从以下首要环节入手:
■缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量**,还存在产品质量是检验出来的,不是设计及生产出来的错误观念,把质量问题都往品管和技术部门推,出了问题没有及时分析原因和找出解决方法,确先推卸责任。有时会出现谁都管最终谁都没管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。产品质量需要我们全员积极配合和参与,没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
6.开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。/p>
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的'原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的`工作环境。
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