2022年,中国的钢铁行业可谓是充满了艰难险阻,也充满了机遇挑战!疫情多发、成本上涨、利润暴减,重组兼并、钢企亏损、关停破产,不同的关键词,组成了2022年这一年钢铁行业的发展。虽然全年钢价都处于震荡低位运行,但是2023年曙光已经来临。对于钢铁行业来说,新的一年也将有新的气象!但也将继续充斥着重组兼并的大戏,那2023年将有哪些钢企可能进行重组兼并呢?笔者根据2022年的钢铁行业发展,结合各地区、钢企的发展特点,对于2023年的钢铁行业重组进行了猜想和展望!
企业发展有两种方式,外源性增长与内生性增长。兼并重组只是推动企业发展的方式之一,解决不了企业的内生增长问题。企业要从系统角度综合平衡,善用各种手段,将兼并重组纳入企业发展的大战略之下,而不是一并了之。工信部对重点行业企业兼并重组的《指导意见》中也提出:把兼并重组与企业改制、管理创新、技术改造、淘汰落后等结合起来。
为积极响应**“鼓励有条件的企业实施跨区域、跨所有制兼并重组,加快钢铁行业转型升级”号召,做大做强钢铁主业,敬业集团开始在全球进行战略布局。因此,敬业集团也是具有重组兼并传统的钢企之一。
2、制定并购战略。企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径,内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择。并购战略类型对文化整合模式有影响力。在横向兼并战略中,并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应;而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下,兼并方对被兼并方的干涉大为减少。因此,在横向兼并时,兼并方常常会选择替代式或融合式文化整合模式,而在纵向兼并和多元化兼并时,选择促进式或隔离式文化整合模式的可能性较大。
2)兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。
2022年,中国的钢铁行业可谓是充满了艰难险阻,也充满了机遇挑战!疫情多发、成本上涨、利润暴减,重组兼并、钢企亏损、关停破产,不同的关键词,组成了2022年这一年钢铁行业的发展。虽然全年钢价都处**荡低位运行,但是2023年曙光已经来临。对于钢铁行业来说,新的一年也将有新的气象!但也将继续充斥着重组兼并的大戏,那2023年将有哪些钢企可能进行重组兼并呢?笔者根据2022年的钢铁行业发展,结合各地区、钢企的发展特点,对于2023年的钢铁行业重组进行了猜想和展望!