美国经济学家奥尔森在《集体行动的逻辑》一书中,把在团队合作中,这种不出力却获得劳动成果的现象被称为搭便车。以此衍生出“搭便车效应”:在团队内,某成员为了本团队的利益所作的努力,团队内所有人都可能得益,但其成本则由这个人个人承担。
“搭便车”现象无疑会打击组织中其他员工的工作积极性,这种现象存在得越严重,对员工工作的积极性打击就越大。管理者要通过实施各种措施,不给那些投机取巧的员工有“搭便车”的机会,消除组织中的“搭便车”现象。
常言道:法网恢恢疏而不漏。恶意抢注图标,在宣传与销售中通过“傍名牌”、“搭便车”的主观恶意误导消费者,让消费者混淆,涉嫌构成不正当竞争和商标侵权。
在职场,搭便车的现象比比皆是。每个企业,哪怕是最优秀的企业都会有搭便车现象,这是集体行动的困境,对企业的危害非常大。
搭便车:“搭便车”是集体行动的困境。当一个团队遇到问题的时候,压力是由所有人共同分担的,团队的成员越多,每个人承担的压力就相应越少。“搭便车”只能控制,无法根除。
美国经济学家奥尔森在《集体行动的逻辑》一书中,把在团队合作中,这种不出力却获得劳动成果的现象被称为搭便车。以此衍生出“搭便车效应”:在团队内,某成员为了本团队的利益所作的努力,团队内所有人都可能得益,但其成本则由这个人个人承担。