灯塔的人资源

为了更好发挥“灯塔”工厂的效能，更加灵活地支持跨洋运营和跨地区运营，中集车辆积极筹备“灯塔”工厂的升级版“灯塔制造网络”。

本次获选的5家中国灯塔企业均非首次获评。在他们此次入选的工厂身上，我们或多或少能看到其前任“姐妹”灯塔工厂的最佳做法。这些企业能再次获选，说明他们已经形成了一套标准化的转型组织机制，以在迭代优化中持续推广灯塔最佳实践。比如，建立推动转型举措的多层级数字化转型办公室，研究、试验、量产前沿工业4.0技术的智能研究院，横跨项目周期的跨专业、多工厂虚拟工程师团队等。

规模化的实现颇为不易。但今年3月，全球灯塔网络发布了《灯塔实践指南》，其中的实践方法切实可行。通过运用这些方法，全球灯塔网络迎来了新一批的规模化转型先锋。这些领先企业动员数千名员工，在全球20~40家工厂同步部署标准化创新用例，并在18~24个月内实现了大型数字化转型项目的规模化部署。

某灯塔企业在将工厂产出提高三倍的同时，减少了三分之一的资源使用。某灯塔企业在提高10%的资源使用效率，减少50%的温室气体排放的同时，提升并改进质量，为该企业旗下其他三十多家工厂树立转型榜样。面对原材料通胀和价格侵蚀双重压力，某灯塔企业在降本20%、减排逾25%的同时加强运营韧性，将质量提升300%。某灯塔企业在提高客户满意度与员工参与度的同时，降低超过四分之三的原材料损失，并基于第四次工业**技术打造循环经济，减少电子废弃物，提升长期竞争力。

麦肯锡全球董事合伙人，常驻上海分公司侯文皓表示，本次获选的5家中国灯塔企业均非首次获评。在他们此次入选的工厂身上，我们或多或少能看到其前任“姐妹”灯塔工厂的最佳做法。这些企业能再次获选，说明他们已经形成了一套标准化的转型组织机制，以在迭代优化中持续推广灯塔最佳实践。比如，建立推动转型举措的多层级数字化转型办公室，研究、试验、量产前沿工业4.0技术的智能研究院，横跨项目周期的跨专业、多工厂虚拟工程师团队等。