在战场上奋勇杀敌的吕玲和赵谦,被一道奇光送到现代##。吕玲凭着聪明才智,迅速适应新环境,更成为一上市公司的总经理,而副将赵谦无论是古代还是现在都作为吕玲的下属,紧随其身后。
由于一直在管理岗位上,在过去,是一级一级下达指令,下属只用听命于上级命令,按照上司要求和指令去工作。那时的上司是比下属高人一等,下属对上司是仰视的,下属永远只有被执行权,没有话语权,完全听命于上司,就像学生与老师的关系。当下属犯了错,或没有完成上司安排的任务,就会遭到上司的批评、职责和挨骂,而下属只能默默忍受。
两位年轻人面对上司的批评表现出了截然不同的态度,那么上司对待他们的态度也就截然不同了。实际上,上司在批评完下属之后,最想看到的是下属能够承认自己的错误;最不想看到的是下属认为自己没有错误。如果下属没有错,那么错就在上司一方了。
作为一个下属,你有多少次主动报告你的工作进度,让上司知道,让他放心?实际上其实很少。对上司来说,管理学上有句名言:下属对我们的报告永远少于我们的期望。可见,上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此,做下属的越早养成这个习惯越好,上司一定会喜欢你的。
这实际上是把“上下关系”颠倒过来了,不是上司在给下属安排工作,而是下属在给上司安排工作。这样的下属不仅对上司无用,反而会给上司带来无谓的麻烦。上司要我们做什么?上司需要我们能够解决存在的问题,而不是仅仅把问题罗列出来。这种自作聪明的做法必然会遭到上司的讨厌和反对,最终只能是自欺欺人。
在职场中,上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业命运,也许我们无从选择上司,但我们有权选择自己做一个“好下属”或“坏下属”。
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