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同时,陈序平直言,“未来五年,我们的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这四个经营性航道能够产生的利润占比过半,收入占整个集团的30%。到那个时候,应该说龙湖就完成了去地产化。二十年之后,我们地产之外的经营性收入目标是要做到一千亿元。”

陈序平也提及到了未来五到十年的规划,“未来五年,我们的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这四个经营性航道能够产生的利润占比要过半,收入占整个集团的30%,到那时应该说,龙湖就完成了去地产化。二十年之后,我们地产之外的经营性收入目标是要做到一千亿。”

在电话会议上,陈序平向投资者透露未来一年、五年和十年对龙湖的经营构想,“未来五年的时间,我们的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这四个经营性航道产生的利润占比要过半,收入占到整个集团的30%。十年之后,我们地产之外的经营性收入目标是要做到一千亿”。

二、不能发现员工优点,经验管理为主。“小猪妖”在基层工作实践中,发现了良好的工作方法,在保质保量(一千支带羽毛的箭)的情况下达成目标,结果却遭到“熊教头”经理的嘲讽与打压,必须要重新返工,一否了之,扼杀员工的创造力。

栗子:企业制定了一季度的业绩目标一千万,这个业绩目标,就是我们对团队的一个期望和要求,我们期望我们团队在这一个季度完成一千万的业绩,要求他们努力做到。

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