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同时，陈序平直言，“未来五年，我们的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这四个经营性航道能够产生的利润占比过半，收入占整个集团的30%。到那个时候，应该说龙湖就完成了去地产化。二十年之后，我们地产之外的经营性收入目标是要做到一千亿元。”

陈序平也提及到了未来五到十年的规划，“未来五年，我们的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这四个经营性航道能够产生的利润占比要过半，收入占整个集团的30%，到那时应该说，龙湖就完成了去地产化。二十年之后，我们地产之外的经营性收入目标是要做到一千亿。”

在电话会议上，陈序平向投资者透露未来一年、五年和十年对龙湖的经营构想，“未来五年的时间，我们的目标是商业、租赁住房、空间服务、智慧营造这四个经营性航道产生的利润占比要过半，收入占到整个集团的30%。十年之后，我们地产之外的经营性收入目标是要做到一千亿”。

二、不能发现员工优点，经验管理为主。“小猪妖”在基层工作实践中，发现了良好的工作方法，在保质保量（一千支带羽毛的箭）的情况下达成目标，结果却遭到“熊教头”经理的嘲讽与打压，必须要重新返工，一否了之，扼杀员工的创造力。

栗子：企业制定了一季度的业绩目标一千万，这个业绩目标，就是我们对团队的一个期望和要求，我们期望我们团队在这一个季度完成一千万的业绩，要求他们努力做到。