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在三代人共存的大家族中，有些家族成员很可能是所有者而不是雇员（举个例子，祖父母），也有可能有些家族成员在企业上班但是却不是股东（年轻成人或者姻亲）。随着成员角色的分离以及家族的不断壮大，家族利益分歧就导致那些有必要在一起工作的兄弟姐妹或者表亲之间产生了强烈冲突。

在三代人共存的大家族中，有些家族成员很可能是所有者而不是雇员（举个例子，祖父母），也有可能有些家族成员在企业上班但是却不是股东（年轻成人或者姻亲）。随着成员角色的分离以及家族的不断壮大，家族利益分歧就导致那些有必要在一起工作的兄弟姐妹或者表亲之间产生了强烈冲突。

企业管理人员比较关注策略和**资本，即他们公司在市场上的名声。企业环通常包括在家族企业上班的非家族成员。家族成员或许也是企业员工。员工和**资本（名誉）以及金融资本（影响就业机会、福利和公平绩效指标的企业业绩）利害攸关。企业系统和那些营利组织相类似，也靠企业管理团队指定的使命和策略来运营。企业环包括结构（隶属关系）系统（信息或人力资源）以及各种流程（质量、通信）。

企业管理人员比较关注策略和**资本，即他们公司在市场上的名声。企业环通常包括在家族企业上班的非家族成员。家族成员或许也是企业员工。员工和**资本（名誉）以及金融资本（影响就业机会、福利和公平绩效指标的企业业绩）利害攸关。企业系统和那些营利组织相类似，也靠企业管理团队的使命和策略来运营。企业环包括结构（隶属关系）系统（信息或人力资源）以及各种流程（质量、通信）。

由于家族企业往往是跨代经营，老一代人如果不愿意对新生代作出狠心的决定，那么老一代成员退休后，新生代或许会在很长一段时间不断给企业制造麻烦。对企业忠诚而且表现优秀的家族后代所面临的最大挑战便是和些缺乏热情、上班只是为了分红或者赚薪水的兄弟姐妹一起工作。当子女已经成长为企业重要的管理者，彼此间开始因为业绩和回报争斗时，假如父母允许哪个子女敷衍了事，就相当于为长期内部矛盾制造契机。