自我剖析手册

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起林春对此次述职会议效果予以肯定,并对企划、人资业务线提出四点要求:一是加强自我定位,遇到问题首先要自我反省、自我剖析,本着“刀刃向内”的态度,总结问题产生的原因,制定切实可行的举措;二是少抱怨、多干事,端正工作态度,积极思考,务实工作**;三是加强基础提升,学习管理手册**要求,查找出薄弱环节,梳理工作重点,提升对基层服务的能力;四是加强部门融合,两个部门在日常工作中多沟通、勤联动、协同配合,确保工作有效衔接。

第7题较基础,要求学生在课前自主完成个性化手册错题订正以及推送的变式题目;第13题难度较大,综合性较强,则要求学生课前讨论解决,并以小组为单位编制1道变式题,列出求解过程。第12题综合性强,先让学生将考试过程中出现的典型错误思路进行重现,自我剖析,学生之间进行争辩。

为正视差距,检视自身,分公司**组织*员**结合年终总结和述职会以及迎接合规检查,总结查找自设缺点、经营管理中的不足,引导*员以*章、准则和保险法规要求作尺度,衡量工作中的成败得失,高标准严要求,展开自我剖析和自我批评,对照保险法规和民生人寿合规手册自查自纠,先后梳理了各条线内控缺陷和风险点20XX个,使大家找到了差距,增强了依法合规经营理念,明确了改进方向和措施。

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