自我剖析手册资源

起林春对此次述职会议效果予以肯定，并对企划、人资业务线提出四点要求：一是加强自我定位，遇到问题首先要自我反省、自我剖析，本着“刀刃向内”的态度，总结问题产生的原因，制定切实可行的举措；二是少抱怨、多干事，端正工作态度，积极思考，务实工作**；三是加强基础提升，学习管理手册**要求，查找出薄弱环节，梳理工作重点，提升对基层服务的能力；四是加强部门融合，两个部门在日常工作中多沟通、勤联动、协同配合，确保工作有效衔接。

第7题较基础，要求学生在课前自主完成个性化手册错题订正以及推送的变式题目；第13题难度较大，综合性较强，则要求学生课前讨论解决，并以小组为单位编制1道变式题，列出求解过程。第12题综合性强，先让学生将考试过程中出现的典型错误思路进行重现，自我剖析，学生之间进行争辩。

为正视差距，检视自身，分公司**组织*员**结合年终总结和述职会以及迎接合规检查，总结查找自设缺点、经营管理中的不足，引导*员以*章、准则和保险法规要求作尺度，衡量工作中的成败得失，高标准严要求，展开自我剖析和自我批评，对照保险法规和民生人寿合规手册自查自纠，先后梳理了各条线内控缺陷和风险点20XX个，使大家找到了差距，增强了依法合规经营理念，明确了改进方向和措施。