创造的苹果资源

如果快进到今天，熊彼特可能会将乔布斯的继任者**当作是一个一流的管理者，即使他不太是一个卡鲁索式的企业家。有些批评家抱怨称，在库克的领导下，苹果公司没有创造出一款像iPhone一样具有创新性的产品。但是，如苹果公司的一位专家贺瑞斯·戴迪友所说，苹果公司不停地在提升、改善和减少它的组织架构，这导致了像苹果手表和蓝牙耳机这种新品的问世。

毫无疑问年轻的熊彼特会痴迷晚年的史蒂夫·乔布斯——苹果公司联合创始人。乔布斯天赋独一无二，或者用熊彼特的话来说就是“卡鲁索”（与熊彼特同时代的意大利伟大的男高音）。熊彼特列出了一个清单，有几种方法能创造新的“组合”，正是他说的企业家型公司；乔布斯采用了熊彼特列的很多方法。乔布斯创造了很多新品（Macs、iPods等等），一种新的生产方式（库比蒂诺到中国的供应链），还有新兴市场（手机应用经济）。在起步时，他也遇到了巨大的抵制，就像熊彼特的理论预测会遇到的一样。

毫无疑问，年轻的熊彼特会很喜欢已故的苹果联合创始人乔布斯。乔布斯天赋异禀，或者用熊彼特的话说是一个“卡鲁索”（Caruso，他那个时代的伟大的意大利男高音）式的人物。熊彼特罗列了一个创造新“组合”（他对创业型公司的称法）的路径清单，乔布斯用过其中多个方法。他创造了新产品（Mac、iPod等）、新生产方式（一条从苹果总部库比蒂诺延至中国的供应链）和新市场（应用程序经济）。正如熊彼特的理论所预测的那样，刚开始的时候，乔布斯也遇到了巨大的阻力。

企业家的逻辑是什么？我是一切的创造。请仔细看完这句话，世界上所有的企业都是企业家创造出来的。这个世界上本没有苹果手机，是乔布斯创造了苹果企业，才有苹果手机；这个世界上本没有福特汽车，是福特创造了福特企业，才有了福特汽车；这个世界上本没有麦当劳，是麦当劳兄弟创造了**企业，才有了麦当劳……既然企业是企业家创造出来，那么变山变水先变人，变人先变领头人，激活企业家精神首先要改变的就是企业家自己。如果企业家自己不想增长，所有的增长模型也好，增长理论也罢，都是枉然。

换句话说，乔布斯时代创造的巨大势能，足以让在创新方面略显平庸的苹果帝国靠惯性继续向前滑行。但随着苹果光环褪色，知秋的寒蝉已经隐隐嗅到寒意，感知到创新乏力的后果。