生存战略3

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生存战略动画

所谓战略，是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划，以及实现企业远景规划和使命而采取的竞争行为和管理业务的方法。

战略就是企业为了生存和发展，在综合考虑内外环境的前提下，为了获得核心竞争力而采取的一系列的发展策略。企业选择了某种战略，就说明企业选择了某种途径来获得企业核心竞争力。

中小企业要想长期在市场中生存、发展，并能从市场中长期地获利，只有从战略身上入手，系统地谋划，才能避免因战略缺失、战略错误，而导致企业破产倒闭！返回搜狐，查看更多

企业发展战略是企业以未来为主导，获得并保持竞争优势,为企业的美好明天探索和创造新的机会,为求得生存发展而对企业未来的发展趋势进行规划。1951年，纽曼用“战略”概念将管理者某些重要工作和普通管理工作区别开来

2、创新战略：观念、技术、组织、产品、市场的创新才有竞争力，才可以在竞争立于不败之地。总之，创新战略是企业生存发展的生命线。观念创新是先导，组织创新是保证，技术创新是核心，产品创新是关键，市场创新是归宿。公司要坚持创新为发展之本的理念，以开拓创新为动力，持续创新理念、产品、技术与服务。

第四，巩固战略性**。**因为页岩气**带来的石油资源出口能力，将有助于巩固其与日本及欧洲等盟友的战略性**关*。日本和欧洲期待从**得到稳定的能源供应，这将把美日欧绑定在稳固的战略性**关*之*。**近年所巩固的战略性**主要有两种：一是在货币秩序层面的六方央行货币**；二是贸易**。