探索神秘的街道区别

振兴街街道社工站充分运用微信公众号、美篇、报刊等媒体，积极探索创新多元化的宣传方式，提高公众对**工作的知晓度和认同感。振兴街街道社工站在做好助人服务的同时，不断总结社工站**经验，持续向各大平台输送优质文章。此外，振兴街街道在发现疫情时，社工站积极配合街道社区在抗疫前线，受到爱槐荫的采访，有效提升了社工站的知名度，扩大了社工站的影响力。

今年以来，枫桥街道社区*工委在枫桥街道*工委、办事处的正确领导下，围绕中心、服务大局，探索实施“一面旗、一张网、一台戏”的“三个一”工作模式，不断提升基层社区治理水平。

街道主要领导、分管领导、包片领导、辖区各社区工作人员不定期深入居民家中充分征求其对小区管理的建议，了解居民真实诉求，就各项问题进行沟通协商，积极探索长效治理模式，巩固治理成果，以点带面辐射推广，实现社区工作全面提质增效。

融合性推进，探索“驻站+”治理路径。通过持续研究探索，街道不断丰富安全监管任务清单与驻站人员角色定位，旨在挖掘“一岗多能”，充分发挥驻站人员“六大员”（检查员、调解员、宣传员、处突员、服务员、信息员）角色作用，推动融合治理走深走实。

笔者发现，还有不少街道、社区探索建立了小区*支部“**工作室”、示范小区*群服务站（邻里中心），大力倡导*小组长与楼栋长“一肩挑”，探索形成“红色楼栋长、小区微治理”工作模式等。