于是在2022年初,食通社开启了第一期“生态农业实习生计划”。我们筛选、匹配了18个背景多元的年轻人,奔赴全****生态农场,他们基本上都顺利完成了三个月至一年的实习生活。
而在2015年之前,农场却是靠“一条腿走路”,传统种植业一直是农场的单一产业,主要粮食作物的繁育、加工、销售、服务支撑了整个农场经济。毫无疑问,这种单一模式在创造辉煌的同时,隐忧也日渐凸显,对企业长期发展不利。此外,单一模式对“三农”贡献度小,与兰陵农场地位不相匹配。如何打破原有模式,让兰陵农场驶入发展快车道,成为当时亟待解决的问题。
三是国企**弱化,一胶独大、产业小散弱问题仍然突出。部分企业对农垦姓“农”、时刻心怀“国之大者”,**现代农业大基地、大企业、大产业缺乏行动自觉,作为全省最大的农业国有企业,在热带特色高效农业领域规模化、标准化的示范引领作用发挥不充分,农业科研投入及科技成果转化率不高。集团收入构成中,橡胶业务收入占比接近7成,农场公司营收主要依靠地租,企业经营业绩、贡献与其资源拥有量不相匹配。
三是推进构建种养结合模式。支持规模以下畜禽养殖户发展种养结合型家庭农场;支持种植基地,按照种养匹配原则发展适度规模养殖,推进养殖废弃物就地就近处理利用;规模以下畜禽养殖户与种植基地建立紧密型的种养结合绿色产业发展联盟,打通农牧循环通道。
2022年2月9日,在农业农村部办公厅近期印发的《推进生态农场**的指导意见》中,生态农场被定义为,依据生态学原理,遵循整体、协调、循环、再生、多样原则,通过整体设计和合理**,获得最大可持续产量,同时实现资源匹配、环境友好、食品安全的农业生产经营主体。