这种情况的背后,其实是企业在面对产业数字化转型的浪潮时,不想转、不知道怎么转、不敢转的关键症结。这不仅与企业的数字化基因密切相关,还与目前数字化服务提供商的技术能力有关。
其次,左明建议,集聚优势资源、共建**生态,打造企业数字化转型能力。在构建区域级5G+工业互联网平台硬件共享的基础上,由**牵头,联合智改数转产业链上下游企业共同开展生态共建。如南京电信在5G+MEC平台上已引入了多个产业链上下游企业的产品,涉及硬件、算法、软件等。即便于中小企业“按需选购”其数字化改造所需产品,也促进了产业链贯通,实现协同赋能,在园区企业中逐步形成硬件资源弹性共享、软件生态协同创新的智改数转“新土壤”,培育企业数字化转型能力,解决中小企业“不会转”的问题。
推进工业数字化知识宣传,营造数字化浓厚氛围。去年以来,我市组织了6场数字化改造推进会,会议邀请三大运营商等知名服务商为企业讲解了工业企业如何进行数字化改造,引导企业实现从“不想转”到“主动转”,从“不会转”到“分步转”的转变。
左明还建议,加大**专项资金支持,配套支撑、保障**,激发企业智改数转积极性,同时对中小企业数字化转型建立分级奖励机制并配套相关**,鼓励中小企业分步骤开展智能化、数字化改造,引导企业走“小、快、准”的链式转型路径,以“小步快跑”方式进行数字化**投入,解决企业“不想转”的问题。
数字化基础薄弱和专业人才欠缺,则让更多中小企业“想转却不会转”。数字技术和人才的缺位,使得许多已经开始尝试转型的中小企业最终仍停留在了试点阶段。