未来有个城市利用刺激年幼敏感孩子使他们在睡梦中产生强烈负面情感而放出的脑电波作为能源,经过多年研究这已经成为一种清洁环保的能源,特别是它的价格比氢气便宜一千倍,如果有孩子能通过基因筛选成为能源生产者,整个家庭都会获得高昂的保育金,在工厂里咕咚是唯一特殊的孩子,她可以得到教授温柔的劝导而不是...
紧接着,咕咚持续上线并优化APP“咕咚运动+”,从原本的PC端大力进军移动互联网领域,不断拓展完善运动社区的工具及服务。“对于当时还在初创阶段的咕咚而言,需要快速获取用户和流量,资源有限的情况下,只能重点突破软件端。”申波表示。此后的事实证实了申波的正确判断:在供应链、采购能力、品牌都不占优势的前提下,很多做可穿戴设备的创业公司在2014年被巨头“血洗”。
基于对运动需求的深刻洞察,咕咚通过运动大数据、运动专家、AI技术,又布局了以专业跑鞋、运动手表及其他智能穿戴产品为主的数字化跑步装备领导品牌咕咚(CODOON)、家庭健身科技品牌FITMORE以及健康食品品牌晓蛮等三位一体的运动健康生态系统。
随着业务发展,咕咚终于拥有了一间20平米的小办公室。在这里,申波和伙伴开发出了咕咚智能运动手环的前身——运动追踪器。“那时候条件很艰苦,办公室墙面都是我们自己粉刷的。开发智能手环时,市场上没有相似的项目,只有找深圳的工厂做贴片加工,我们自己写入代码再组装和包装。”申波说。
于是,在咕咚凭借智能手环一飞冲天的关键时期,申波决定向着运动社区、赛事组织的平台型企业转型发展,避免和新的玩家陷入烧钱大战。最终,咕咚从即将成为红海的市场中杀出。“事实上,当时智能硬件在国内正如火如荼,说服团队放弃手环绝非易事。”申波说。
第二年,也就是2010年的夏天,申波成功推出了中国第一代可穿戴式设备——咕咚运动手环,就此在行业内打响名号。
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