已有无数案例证明,一家企业的关键技术应用创新,不仅可以让企业从低谷中走向成功,还可以让企业从成功走向伟大。数字化技术的应用就亦或如此,家电企业正处于转型升级的关键时期,数字化正好给予企业转型的抓手,借此企业的转型升级才有了方向。
疫情的出现间接加快了数字化进程,企业将以保障员工健康、安全和业务连续性为出发点,优先投资于技术和可持续发展的机会,提效减支、开源节流,同时还能紧跟全球低碳转型的脚步,是企业成功的关键。
优秀个体的崛起促使组织在选择人才时更多地考虑个人感受,最大程度地丰富评价的全面性,从而保证“关键人才”选择的成功率。数字化人才评估级别的三个关键词如下:
一把手深度参与企业数字化**过程,对中小企业来讲可以说是转型成功的关键因素。在注入到底是新旧系统两条腿走路,还是只用新系统这样的选择问题前,必须有一把手的担当和决断,让企业形成合力。
其次,在定义数字化人才的过程中,我们从精确和全面变成了潜在优先。一个人是否拥有数字化基因,往往是他成功数字化转化的关键因素