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从优秀员工到管理者，刚开始带团队进行业务运作时，需要透过团队的力量来完成绩效和目标，却发现处处碰壁，绩效提升力不从心。

根据项目的业务目标评估实际进度，以显示原始目标已实现的程度；将结果传达给项目发起人，如果合适的话，传达给项目团队和组织的所有成员；建议后续项目和举措，以充分实现项目的预期业务目标或解决在评估项目影响时发现的新问题；

从一线区域责任人到工程组长，再到客户群服务经理，一直是优秀员工（主管认可、良好的绩效）。但是被**为管理者，开始需要带团队进行业务运作，需要透过团队的力量来完成绩效和目标时，却发现处处碰壁，绩效提升力不从心。主要面临如下问题：

2、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各部门员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位责任目标的完成。

2**4年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的`积极性。

从优秀员工到管理者，刚开始带团队进行业务运作时，需要透过团队的力量来完成绩效和目标，却发现处处碰壁，绩效提升力不从心。