混乱后的酒店介绍

重外轻内。即重视外部营销，忽视内部管理。把大量的人才、物力都投入到酒店销售上，而酒店内部的基础工作差，设备老化、职工缺乏系统培训，职工素质提高缓慢;酒店基础管理混乱，工作效率低、物耗大、效益低。这种“三落后”的.内部管理到头来又影响外部营销，使外部营销失去了保证。这种“重外轻内”的结果，酒店所获得的只是暂时的、局部的利益，缺乏持续发展的基础，酒店竞争乏力，酒店内外受困。

建筑物越高越挺拔，能彰显酒店的气势，酒店的层次越高，定位就会越高端，层数越低的酒店大多周围业态混乱，所以总原则是多层建筑优于低层建筑。

x酒店是一个新生的涉外五星级酒店，只有两年多的历史，或多或少存在一些管理上的弊病。酒店内部职权不清，管理混乱，容易引起部门纠纷。例如管家部和礼宾部都可以为客人提供洗衣物的归还工作，客人在预计时间内没收到衣物时打电话来询问或投诉时，经常因为追究责任而引起争吵，破坏部门间的关系又影响了效率。

xx酒店是一个新生的涉外四酒店，只有两年多的历史，或多或少存在一些管理上的弊病。酒店内部职权不清，管理混乱，容易引起部门纠纷。例如管家部和礼宾部都可以为客人提供送洗衣物的归还工作，客人在预计时间内没收到衣物时打电话来询问或投诉时，经常因为追究责任而引起争吵，破坏部门间的关系又影响了效率。

在举办宴席的过程中，酒店突然性的坍塌了，其实是因为建筑的主体和承重结构进行了变动，底层的承重墙都被打断了。混乱的施工管理以及临时拼凑起来的拆墙作业人员，种种不符合相关**的因素，都导致了酒店发生了这么严重的事故。主要的原因就是没有加固一些承重建筑，就把全部的承重横墙和大部分的纵墙给拆除了。相信很多人都知道承重墙是什么，如果没有了承重墙，房屋就有可能倒塌。