开会

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1)会议目的不明确。组织会议太多,盲目开会或盲目扩大参会人员;存在为交际而开会、为传统或管理而开会、为攀比而开会、为表功而开会、为推卸责任而开会、为逃避尴尬开会等情形。

现代管理学之父彼得·德鲁克有一个明确观点:所谓会议,靠集会商议,是组织缺陷的一种补救措施。开会时间不能用于工作,工作时间不能用于开会,更何况有些管理者把会议时间拉长,尽管有些会议事实上半个小时就能够结束。他们也会把开会范围逐级扩大,却并不考虑扩大范围的目的。他们还会把一些不必要开会的工作,用开会去完成。

工作永远围绕着人与人之间的合作展开,而一起开会则是完成工作的一种重要方式。正是因此,组织生活永远离不开会议。但是,大多数人讨厌开会,并不是因为开会需要完成工作(开会确实可以推动工作进展),而是因为会议会浪费很多时间。既然我们无法摆脱会议,那么我们就改善它,让会议变得更高效、更有价值、更简要。

结果领导特别的生气,直接对着我这位同事吼了几声:“大家都过来开会,你干嘛不过来,不过来的话就写离职书,明天马上走人。”结果我这位同事也是屁颠屁颠的走过来开会了。

Q总上午跟客户开会,抽空见了我单位领导,随后继续跟客户开会,带领客户参观工厂。下午跟我单位领导聊了**小时,又去跟客户开会去了。

上班不摸鱼,妄为职场人。毕竟,当996已成家常便饭,下班开会已成日常,再不让员工摸鱼,晚上又怎么能更好地加班啊。

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