抢你经理的职位人物角色
笔者认为可以从两个方向出发：A.通过辞去经理职位来实现辞任法定代表人职位；B.通过辞去董事职位来实现辞任法定代表人职位。
擅长资金的调配和人员配置的战略规划，重视事业部总经理的培养，业务投资评估策略，并充分认识自己并持续学习精益求精等。职位从“事业部总经理”上升为“集团高管”；
经理这个职位可能有很多工资，去值得底层员工这么忘我这么刻苦没有一点点自己的空余时间去拼搏，但是事实也许不是这样。
重点是要转变思考方式，在短期盈利和长期发展中找到平衡，时间多用于战略的分析、评估和反思，而不是在具体的工作上。职位从“事业部副总经理”上升为“事业部总经理；
无论你是要扩展到需要中层管理职位的组织结构，还是要更换分支机构或部门的经理，你都需要为每个空缺职位找到合适的经理。聘请中层经理时要采取的一些步骤包括：
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