让独角兽长大成人的方法资源

聚玻网的成长也验证了通过重度垂直方法论重做产业的可行性。聚玻网以数智化工具为武器，从帮助加工厂进货这一单点切入，逐步深入到产业链各个环节，实现了整个产业生态的重塑，并且因其始终以产业发展和“利他”为根本出发点，在市场拓展中遇到的阻力极小，因而能够快速成长为年营收上百亿、撮合交易数千亿元的“超级独角兽”。

聚玻网的成长也验证了通过重度垂直方法论重做产业的可行性。聚玻网以数智化工具为武器，从帮助加工厂进货这一单点切入，逐步深入到产业链各个环节，实现了整个产业生态的重塑，并且因其始终以产业发展和“利他”为根本出发点，在市场拓展中遇到的阻力极小，因而能够快速成长为年营收上百亿、撮合交易数千亿元的“超级独角兽”。

器：就是工具和标准，有方法还是不行，需要具体的工具，比如企业战略转型中的商业模式创新方法中，结构法就需要具体的分析和创新工具，包括等等订单结构分析工具：客户结构分析工具、渠道结构分析工具，股权结构分析工具，业务结构分析工具等；比如独角兽上市培育专家提出的明星独角兽的九大标准就是一个重要的工具，可以进行差距分析，找出准独角兽和明星独角兽的差距，寻找差距的弥补解决办法。

综合我们自己投到独角兽的案例来看，所有的心得、口诀，都是不断尝试、不断观察、不断总结、不断更新才得出的方法论，是慢慢积累出的成绩。

当然，我们还特别策划了主题**《消费品牌如何韧性增长》，独角兽企业梦饷集团VP蒋代君，以及未来独角兽企业高爷家董事长、创始人闻光凯等消费品牌嘉宾。大家从消费周期判断，韧性增长的方法论和具体的实践案例，以及如何利用行业危机锤炼内功等维度展开讨论。