三个和尚

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三个和尚全集

一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。倘若用管理学描述这个观点的话,这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水,三个和尚水多得不完。

有三个庙,这三个庙离河边都比较远。怎么解决水问题呢?第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了,不干了。于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又给第三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑,大家都不累,水很快就挑满了。这是协作的办法,也叫“机制创新”。

第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了新的庙规,要引进竞争机制。三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上饭加一道菜;谁水挑得少,白饭,没菜。三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。

面对诸多和尚的诉求,如来并没有什么表示,甚至是在装聋作哑。不管和**怎么对着佛像磕头,不管和**对着如来或者是菩萨的塑像虔诚祷告,如来都是不管不问的,都是装聋作哑的态度,任由车迟国的三个妖怪兴风作浪、残害佛门弟子!

打开门,清肃的环境,地上铺满枫树的叶子,还有两三个扫地的小和尚,听到开门声,两个小和尚看了她一眼脸上瞬间红了起来

一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。倘若用管理学描述这个观点的话,这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水,三个和尚水多得不完。

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    企业如何避免三个和尚的困境?
    仅供参考:一、管理**的制定与落实没有规矩不成方圆,没有**的约束,自然没有管理可言。在三个和尚取水的过程中,自始至终都没有相关**的约束。企业要办一件事,如果没有**作保证,责...
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    三个和尚
    1《三个和尚》真是一本生动有趣而又富有教育意义的好***得书的开头就使我乐开丰进石烈实了怀:“一个和尚挑水喝”“两个和尚抬水喝!”“三个和尚没水九控象特卷东段管序了义喝”为什么呢...
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    宅在家里没事算算题。 1.说三个和来自尚三天挑了三桶水,问九个和尚九天挑了多少水?
    三个和尚三天3桶水九个和尚三天3×3=9桶水九个和尚九天9×3=27桶水采纳呦~
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