就细咿呀哟七资源

并且，在咿呀口腔并购旭海英博的发布会上，咿呀英博的CEO夏伟也透露道，咿呀英博正在寻求与各专业院校合作，积极参与学校的招生、培训工作，以期缓解人才储备的压力。

需要注意的是，为了解决优秀牙医资源稀缺的问题，咿呀英博形成了一套自己的解决方案：在招聘环节，依托于武汉大学医联体的资源，（2018年，咿呀口腔成为了武大口腔医联体的成员单位）咿呀英博在人才储备方面的压力有所减轻。

具体而言，晏峰做了两件事：一件是组建团队，招纳诸如具有19年口腔行业医疗和运营经验的夏伟（现任咿呀英博CEO）、具有医疗行业投资经验的明尼苏达大学卫生经济学博士苏伟萍（现任咿呀英博CSO）以及具有15年互联网平台研发及管理经验的李飞（现任咿呀英博CTO）进入咿呀英博，共同打拼。

倚靠集团品牌优势和自身的实力及发展，恩施咿呀口腔已经形成了很标准及规范的诊疗和服务流程，各个细节均体现出咿呀口腔的正规性！

其中，"三三目标"制定于2008年年底，是咿呀口腔（咿呀英博前身）发展进入连锁经营阶段的标志，大意为"第一个三年，在湖北恩施开设3-5家门诊并实现3家以上门诊盈利；第二个三年，占领湖北恩施市场并把门诊开到武汉；第三个三年，在湖北民营口腔界占有一席之地。"