护士先生の养成计划如何

坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

1、配合护理部统一护士长工作手册记录的.规范：要求护士长每月5日前交护理部，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，按优质护理要求护士长每月工作统计汇报，以利于总结经验，开展工作。

4、加强护理风险教育与培训针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足，缺乏自我保护**等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划，开展护理风险教育，提高护士法制**，培养高年资护士检查和帮助新护士的工作**，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓励报告不良事件。

(3)强化在职培训的力度，针对普通临床护理部制订各层级护理人员理论讲座计划，教育培训小组督促各项学习任务完成；针对特殊护理单元(手术室、供应室、ICU)，制订单独业务培训计划，科护士长督导学习任务完成，学习培训考核与护士层级进阶相结合，促进护士学习积极性，提高护理人员培训率。

4、加强护理风险教育与培训针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足，缺乏自我保护**等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划，开展护理风险教育，提高护士法制**，培养高年资护士检查和帮助新护士的工作**，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓励报告不良事件。