救援销售员工cos内容

培训结束后，在企业厂区开展了突发火灾事件应急演练，此次演练共设施后勤保障组、信息影像组、应急检测组、应急处置组、应急警戒组、应急救援组、应急医疗组7个小组。演练开始后，参训员工在培训人员指导下，迅速穿戴防护装备，应急警戒组立即疏散周边人员和车辆并拉好警戒线。随后，应急救援组进场救火，应急处置组人员待火灭完后对剩余物料进行围堵及清理。最后，应急监测组携带设备进入现场进行监测。演练人员团结协作、各司其职，做到了迅速、安全、有序，既提高了员工的消防**，又增强了员工在紧急情况下的应变能力。

（4）公平激励，建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。

为了加强销售部的管理，提高员工的工作积极性和主动性，今年特制定了对销售人员的`考核方案，实施按劳计酬。销售人员根据淡旺季的不同，要求完成不同的销售任务及回款任务。销售部文员每周及时更新应收账款明细，部门经理和主任督促销售人员及时对大笔账单进行催款及跟踪，确保酒店的流动资金。

1、人员管理：每天日常的巡场，检查员工行为规范、商品物价质检、员工的业务知识能力及员工的销售工作状况等，及时指正员工不当的行为。对于不合规范的价格、产地、材质等相关标示和其他不合格的活动展示牌及时发现并整改，监督员工的.出勤及柜台在岗率，避免漏失顾客及销售。

（2）注重店内人员的`培训工作，培养员工，销售人员的集体荣誉感和主人翁**，以店为荣，让每位员工，销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业，服务热情周到﹑懂业务，会管理的高素质人才。