考核2
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考核哪个
要使绩效考核发挥其应有的作用，就得制定相应的绩效考核**。在制定生产部门员工绩效考核**时，最重要的就是考核内容和考核方式的设计。下表是班组绩效考核中常用的考核内容及考核方式，生产管理者应熟练掌握。
我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心(职能部门)、员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心（职能部门）、员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的'考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
10、被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第5个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门（本人）的考核结果，被考核人（部门内员工）填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的`部分，完成自评。
尽量量化考核指标、完善考核标准古人云:“没有规矩,难成方*”。在绩效考核*,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价*统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
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佚名
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《我来自游戏》壁纸4.3（第98话~第108话）【峥缈】会长心方止水，觉醒者考核（39％→33％），凌策，【三元素的代价】（任务and场景），凡卡夫，【“丰日财团”代表人】，暗金装备【黑蝰毒炎】，【月光城】（副本）破晓哀哭21白沉香手机壁纸敏之一族族长、唐门敏堂堂主白鹤的孙女，唐三的表妹，马红俊的追求对象。曾陪伴史莱克七怪前往海神岛，并一起接受了海神考核。一开始很讨厌马红俊，经历了一系列事情后逐渐接受了他，两人确认关系，最后白沉香成为了马红俊的妻子。半城繁華半城傷131412自己弄了一个壁纸（截屏截到怀疑人生）哈哈哈哈哈哈其实是通过考核通过到怀疑人生。。。（我只知道。。。那把剑叫随便。。。）辛恩Xinen9考核在哪看视频
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