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在这其中,作为湖北高校的领头羊,百年武大更是实力出众,综合实力稳居全国前十之列。尤其近年来,武汉大学发展势头很猛,个别年份甚至挺进全国前五。武汉大学能取得如此的成绩,有一位校长不得不提,他就是原武汉大学校长**教授!
谢利民教授说:现在的校长大多是经验型校长,想到哪儿,做到哪儿,靠拍脑袋工作。校长最重要的管理理念问题,校长是学校发展的总设计师,校长要能规划明天学校的样子、未来的蓝图。学校规划中要融入校长的办学思想、教育理念。制定规划时要明确学校的.优势和劣势,扬长避短,从中寻找变革与发展切入点,根据自己的办学实力和发展潜力定位具体的办学目标和办学特色。学校规划应充分关注学校的课程**、队伍**、课堂**。学校特色应关注课程**,尤其是校本课程**和师资队伍**。
该校前任校长马敢飞,同样担任过红岭中学的副校长。在出任梅中校长后,他致力于优化教育资源,提升学校实力,开发特色校本课程,为学生个性化多元化发展搭建有效平台,为学生提供多种成才发展的渠道。
俗话说得好,“火车跑得快,全靠车头带”,对于一所高校来说,同样是如此。你若不信,不妨看一下内地的一流院校,哪一所重点院校的校长不是学术领域的领军人物。其中,有的高校为了提升综合实力和影响力,会直接聘请重量级教授甚至是院士来担任校长。
当然这些成绩,靠的都是侍中人实干和实力。作为校长,我说过:带着大家干,做给大家看。作为校长不仅要用智慧去办教育,更要用人格去办教育。担任校长以来,我坚守“高调做事、低调做人的原则”,把“校长”看成是服务、是责任,我要从有权到无权,我坚信我们的教师有无限的潜能。
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